三河法院扎实开展全面深化管理年活动

　　上级法院部署开展“全面深化管理年”活动后，三河市人民法院高度重视，迅速行动，周密部署。目前，此项活动已在该院全面铺开。

　　一、全员发动，统一认识。

　　该院于3月22日召开全院大会，对此项工作进行认真安排部署，院党组书记、院长崔学光同志在会上做了重要讲话。他要求全院干警要高度重视此项活动，要着重提高“三个认识”，做到“四个结合”，实现“三个目标”。“三个认识”即要充分认识到“全面深化管理年”活动是全省法院系统统一组织、统一部署的活动，要坚决克服活动是走过场、活动是搞形式的错误思想，切实把认识统一到上级的要求上来；要充分认识到此项活动是推进社会矛盾化解、社会管理创新，公正廉洁执法三项重点工作的重要步骤；要充分认识到此项活动是创新法院管理、促进工作进步的有力举措。“四个结合”即要把开展活动与促进审判工作结合起来，通过深化管理，规范审判程序，提高审判绩效；要把开展活动与法官队伍建设结合起来，用管理抓队伍，以管理提素质；要把开展活动与司法为民结合起来，在深化管理中落实各项便民服务举措，服务广大群众；要把开展活动与促进法院基础建设结合起来，通过规范管理，最大限度发挥基础设施的作用，巩固基层基础。“三个目标”，即要通过开展“全面深化管理年”活动，实现人民法院更好地为大局服务、为人民司法这个目标；实现人民群众对法院工作满意度明显提升、对法官素质认可度明显增强这个目标；实现努力争创一流业绩、争创一流法院这个目标。

　　二、全面部署，重点突出。

　　为使“全面深化管理年”活动取得实实在在的效果，该院提出要从实际工作抓起，切实把活动落到实处。一要加强审判管理创新，进一步提高司法业务管理水平。案件评查提质量。在全院广泛开展案件大评查活动，对所有法官办理的案件，都要进行详细评查，包括程序是否合法、事实是否清楚、适用法律是否正确、法律文书制作是否规范等。要至少评查案件500件以上，切实通过评查，查找问题，改进不足。岗位练兵强素质。提高司法业务管理的根本在增强法官素质，该院将继续开展包括庭审观摩、文书评比、执行调解竞赛、法警大比武等多项内容的岗位大练兵活动，尤其要把庭审观摩作为练兵重点，全院要开观摩庭300件以上，并邀请人大代表、政协委员和群众代表观摩庭审，请他们对审判工作进行监督，对庭审水平进行评议。通过练兵，全面提高法官庭审驾驭能力、文书制作能力、案件调解能力等。加强把关上水平。细化审判工作的管理，在案件办理上，继续实行法官、庭长和主管院长层层把关制度，民事案件继续实行民一庭审核制度；在裁判文书制作上，严格执行分级把关和责任校对章制度；在案件管理上，以信息化管理为手段，提高效率，使管理上档升级。深化改革促发展。要加大审判方式改革力度，认真落实廊坊中院《关于推进法院工作机制改革与创新的指导意见》，注重审判方式改革，探索“调解多、判决少、上诉少、申诉少、公信力高”的路子。二要坚持以人为本，进一步提高司法人事管理水平。选人要准，坚持德才兼备、政绩突出、公道正派的选人原则，用好的作风选作风好的人，形成良好的用人导向和健康风气。用人要信，做到疑人不用、用人不疑，鼓励干警干事创业。考核要严，要加强绩效考核，实行动态管理，充分发挥瑕疵档案、司法档案、廉政档案“三大档案”作用，创新法官业绩考评办法，确保各项工作业绩考核公正高效。相处要爱，要通过采取积极的人性化管理措施，掌握干警思想动态，活跃法院文化生活,使干警间和谐相处。要关心干警生活和身体健康，使干警感受到组织的关怀和集体的温暖。要关心离退休老干部，发挥他们的余热，为法院工作出谋划策。三要加强精细化管理，进一步提高司法行政管理水平。首先要加大信息化建设力度。要积极落实好中院《关于加强全市法院信息化建设的指导意见》和《廊坊法院信息化建设标准》，坚决完成好三年规划相关各项要求，建立电子阅卷系统、电子签章系统，开通视频会议系统等，提高工作效率。其次要加大信息调研宣传工作力度。开展大调研活动，通过实地调研，积极撰写高质量的信息调研文章，着力提高工作水平、宣传工作成绩、提高自身文化素养。第三要加大后勤财务管理力度。要在后勤卫生、财务管理、机关安保、立案接待、导诉服务等方面完善制度，加强监管，提高为审判工作服务的水平。同时要求干警不断增强自律意识，从自身做起，从点滴做起，节约每一度电、每一滴水和每一张纸，讲究卫生，讲究纪律，养成习惯，营造洁净、有序、安全的工作环境。

　　三、周密组织，确保成效。

　　为保证“全面深化管理年”活动取得实际效果，该院对活动开展做了周密安排。一是成立组织。该院成立了活动领导小组，党组书记、院长崔学光同志任组长，把此项活动作为“一把手”工程抓实抓牢。领导小组细分为司法业务、司法人事、司法行政三个具体工作小组，分别负责各项工作的开展。领导小组下设办公室，设在审判管理办公室，负责日常工作。二是明确步骤。为保证活动有序开展，该院制定了活动实施方案，明确了方法步骤，对活动动员、问题查找、整改落实、总结验收等阶段作了详细安排。三是落实责任。该院建立了司法管理项目责任制，每个项目和环节都明确了责任单位、责任人员、时间进度和要求，逐步形成班子统一领导、部门齐抓共管、干警自觉遵守、审判运行有序、队伍管理严明，政务保障有力的良好工作格局。